Ce que j'ai construit
En trois ans, j'ai fait grandir Numeric-Transition!, l'entreprise que j'avais cofondée, jusqu'à dépasser les 1,5 million de dollars de chiffre d'affaires annuel.
Une aventure durant laquelle j’ai pu toucher à presque toutes les facettes d’une entreprise : de la stratégie au développement commercial, des négociations aux partenariats, du recrutement au management, de la finance aux opérations… sans oublier la conception de systèmes et d’automatisations dont beaucoup de boîtes rêveraient !
Mais surtout, j'ai découvert à quel point j'aimais comprendre le fonctionnement d'une entreprise dans son ensemble, identifier les bons leviers et transformer une idée en quelque chose de concret.
Quelques chiffres qui parlent d'eux-mêmes
- de chiffre d'affaires annuel,
trois ans après la création. - +1,5 M$
- personnes formées,
dont plus de 1 000 personnellement. - +2 000
- Workspace créés
au fil de notre développement. - +15 000
- mondial
de mon secteur. - Top 20 %
Des projets, des entreprises et surtout, des humains
J'ai eu l'opportunité de travailler avec des entreprises comme Air Liquide, la Macif, Leroy Merlin, Leclerc, Système U, Krys, Veolia, lemlist ou encore Deloitte.
Derrière ces noms, des enjeux parfois considérables : accompagner des équipes dans l'adoption de nouvelles technologies, améliorer leurs usages, structurer la gouvernance de leurs outils ou négocier des contrats et des partenariats particulièrement exigeants.
J'ai notamment administré des environnements regroupant des dizaines de milliers d'utilisateurs chez Système U et au sein du groupe Macif. J'ai également formé l'ensemble des équipes d'une entité du réseau E.Leclerc à l'intelligence artificielle, ou encore la totalité des équipes chez Krys.
À cette échelle, on comprend assez vite qu'un bon outil ne suffit pas. Il faut des systèmes qui tiennent la route, et surtout des personnes qui savent les utiliser !
Mais ce qui m'a le plus marqué, ce sont les personnes derrière ces projets.
J'ai échangé avec des dirigeants, des décideurs, des membres de comités exécutifs. Je les ai accompagnés dans leurs réflexions, parfois bien au-delà des questions technologiques ou organisationnelles.
Car derrière des décisions très professionnelles, il y a avant tout des humains. Des ambitions, des doutes, des responsabilités, des visions parfois difficiles à faire partager. Et au détour d'une discussion stratégique, il n'est pas rare d'aborder des questions bien plus personnelles : leur équilibre, leurs aspirations, leur rapport à leur entreprise ou même la direction qu'ils souhaitent donner à leur vie.
Aider quelqu'un à prendre du recul, à mieux se comprendre, à clarifier ses idées ou à envisager une situation autrement, c'est quelque chose qui me passionne profondément.
Construire une entreprise, c'est aussi apprendre à ne plus être indispensable
Au fil du développement, j'ai conçu et structuré des processus commerciaux, développé un véritable système d'acquisition, consolidé nos fondamentaux juridiques et construit des systèmes et des automatisations pour rendre notre organisation toujours plus efficace.
J'ai aussi négocié de gros partenariats que je n'aurais probablement jamais imaginés quelques années auparavant, recruté des formateurs et des techniciens, puis assuré leur intégration, leur formation et leur management.
J'ai appris à identifier où concentrer les efforts, quelles décisions pouvaient réellement faire la différence et comment donner aux bonnes personnes les moyens d'agir.
Et ça m'amène à l'une de mes plus grandes satisfactions.
Aujourd'hui, ces personnes continuent d'accompagner nos clients, de résoudre leurs problèmes et de produire une valeur immense, sans que j'aie besoin d'intervenir.
Voir une entreprise que j'ai contribué à construire continuer à fonctionner sans moi, grâce aux personnes et aux systèmes que nous avons mis en place, c'est une réussite dont je suis particulièrement fier.
Ce que j'en retiens
Avec le recul, je me rends compte que les problèmes d'une entreprise sont rarement aussi isolés qu'ils en ont l'air.
Une difficulté commerciale peut venir d'une organisation mal pensée, ou encore d'un manque de vision du dirigeant. Un problème technologique peut cacher un manque d'accompagnement humain. Et parfois, ce dont un dirigeant a le plus besoin, ce n'est ni d'un nouvel outil ni d'une nouvelle stratégie, mais de quelqu'un avec qui réfléchir, confronter ses idées et prendre du recul.
C'est cette capacité à relier les sujets entre eux qui me passionne aujourd'hui.
Comprendre une entreprise, ses systèmes, les personnes qui la font vivre, puis identifier ce qui pourrait réellement changer la donne.
On échange ?
Si une de mes réflexions t'a parlé, si tu as une idée à me partager, un projet à imaginer ou juste l'envie de faire connaissance, n'hésite pas à m'écrire.
Une rencontre peut donner naissance à une collaboration, une amitié, une nouvelle idée ou juste un très bon moment. Et les quatre me vont très bien !